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铝单板厂家的运作模式

文章出处:广州长盛建材科技有限公司 人气:-发表时间:2019-05-24 16:00:00

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铝单板厂家的运作模式,从上图中,可以简单归类铝单板厂家为两类,一种是属于授权管理,一种是亲权管理,下面来简单分析这两种不同的管理方式。

亲权管理法:简单明了,事事亲力亲为,一人管理所有部门,下属提交方案轻松了,反馈问题也快了,但是领导人的工作量就加大,这对于一个公司而言,终究是不好的方法,最终的结局就是累死领导人,轻松了下属,体现了领导人的奉献。

授权管理法:每个部门有相对应的管理者,简称经理,这是普通正规公司的运营模式,从低的部门反映情况需经过主管,主管审核过后没问题在上承对应的管理经理,经理审核后,确认后在上达到领导人手中,这中间可以从一层一层的筛选掉不好的,相反的,领导者只需要下达命令,经理提出方案,主管执行方案,这其中就许多不可缺少的因素。

亲权和授权对比:

反应力对比:亲权比较快,授权慢,但是慢未必不好,反应快了,领导者处理不过来,只能堆积,没有办法更好的对每个部门提出的方案作出评判,这让好的沉海,不好的漫天飞的情况出现。

执行力对比:对于亲权管理说执行力当然是很棒,但是这只是管理者个人的执行力而已,并不是所有部门人员的执行力,累死老马饿死孩子的事情不少见了,而授权管理方式,领导者授权以后,并不是不理不管,否则那天公司亏空了都不知道,还在游玩的路上那就遭了,所以授权后还要监督,领导者监督下在懒得人都得使出浑身解数工作。

发展路线对比:相较亲权管理,授权管理就好像一个站在高山顶端的成功者,他的远光已经看到了很远的远方,因此可以更好的谋划未来发展,而亲权者,每天都忙于事事繁琐的苦海中,根本就没有机会看远方的路该如何前行,连眼前即将出现的危机都无法预谋,找出问题发生前的解决方案,更别说去预谋未来了。

相对来说,在广州铝单板厂家里能出类拔萃的很少,现在无非是一个厂家多个品牌,这就出现了浮夸的市场。都是相互烘托出来,并没有实质性。

举例:有一回,刘邦去咸阳出差,刘邦大开眼界,那里商贾云集,物阜民丰,车如流水马如龙。当年秦灭六国,每灭一国就将其珍宝美女掳入咸阳,并在咸阳重新修建一座复刻版六国王城宫殿,咸阳城巍峨雄伟得一塌糊涂,天子脚下,帝王之气,刘邦一来,彻底懵了。而此时。

  正赶上秦始皇出门巡游,一队队御林锐士,一辆辆金车御马,一朵朵婀娜红裙,慑人的气势,华丽的旌徽,威严的礼仪,悠扬的音乐……万民跪拜,山呼万岁。刘邦看到秦始皇的銮驾,说出了一句豪言壮语:“大丈夫,当如此也!”翻译一下就是:是个爷们儿,就该这样!

  第二句是西汉名将、一代战神霍去病的“匈奴未灭,何以家为?”当年,霍去病领兵攻打匈奴,差点儿把匈奴打到北冰洋去,为汉朝立下赫赫战功,为了赏赐他,汉武帝下令给他盖别墅、娶媳妇,霍去病回道:匈奴未灭,何以家为?

  第三句是西汉名将陈汤说的“犯强汉者,虽远必诛”,陈汤领兵对匈奴开战,大获全胜,给汉元帝上书时,他写道:“犯强汉者,虽远必诛”,虽然有点儿吹牛的意思,但跟前两句一起成为中国历史上著名的豪言壮语,激励了无数炎黄子孙。

世人想用一天的时间去看万世的发展,不过如井底之蛙望天,

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